2025.2.6
諸江史耶
モロ先生の授業「強い仲間と仕事をするために」

この記事は、2025年1月29日のコミュニティ『モロオフ会』のMETA記事の内容をもとに作成したものです。
(※今日のラジオはコチラ↓)

https://stand.fm/episodes/67a3f79aeb4abc7e15753b75

▼ 会社の安定

先日、フリージョイのスタッフ間で「定例会議」を行いました。

今日のラジオでもこの「定例会議での気づき」について話しているので、ここではもう少し踏み込んだ話をします。

それは「個人の限界」についてです。

僕は人件費を含む「経費」とは、彼らと共に会社を守る「防衛費」だと考えています。

会社の安定には利益だけでなく売上も重要で、無駄な経費を削りつつ売上にもこだわるべきだと思っています。

▼ 会社の成長は“人”で決まる

昨日の記事で 新たなコミュニティの可能性 について話しました。

上手くいけば、フリージョイで最もインパクトが大きく、ユニークな事業になるはずです。

しかし、このプロジェクトは僕のマンパワーでの運営が必要不可欠で(僕と顧客の信頼関係で成り立つプロジェクトなので) 現スタッフだけでは運営できません。

結局、「会社は人以上に大きくならない」ので、拡大を急ぐと空中分解してしまいます。

現在、フリージョイには多くのプロジェクトがありますが、それを回せる人材が必要で、採用をする余裕のない我が社では、現有戦力での限界にチャレンジしています。

フリージョイは アメーバのように変化する会社 なので、求めているのは「専門性の高い人」ではなく 「なんとかやりきるリーダー」。

そこで現有戦力のほぼ全員に「個人に責任が伴うプロジェクト」を任せて、どれくらいやり切るのかを見ています。

今のチームには、価値観を共有できている人しかいないはずなので。

一方で、定例会議が残酷だったのはその「任せているプロジェクトの進捗で全てがわかってしまうこと」でした。

管理不足、体力不足、気力不足、そして、今必要なものをどれだけ見極められるかの視点などなど。

これらを全て人並みに以上に持ち合わせて初めて「なんとかやりきるリーダー」になれると思っています。

だから本気でうちのチームからそんなリーダーを育てるためにも、僕は定例会議の場を利用して自分の成果を敢えて見せつけるようにしています。

週2くらいのペースで「スタッフメルマガ」と題して、ここで書いているような記事をもっと具体的にして、スタッフ限定で見られるようにもしています。

自分で言っては世話ないですが、正直本気でやってやろうと言う人で、僕の見せつけに感化されない人や、スタッフメルマガを読んでいない人は論外だと思っています。

そして、僕以外今のチームにこの立場を全うできる人もいない。

ちなみに僕は、西野亮廣さんや堀江貴文さんなど、エンタメの最先端をひた走る方々の動向を、ほぼ毎日チェックしています。

そこに どんなカラクリがあるのか知りたい ので。

僕は 「正しく嫉妬できない人間」 を信用していません。

「悔しいけど、コイツの近くにいた方が得だから」と考える人間を信用します。

なので、 例えチームスタッフとはいえ、僕の取り組みに対してなんの感情も動かない人や、こいつを利用して自分も成長してやろうという誠意のない人には、正直興味がありません。

もちろん素晴らしい人もいますが、確率は低い。

現状、今のスタッフがどう感じているかは分かりませんが、きっと変わってくれると信じています。

こっちも本気で、強くなってもらおうと思っているので。

▼ 強い仲間

そして、この話は今日のラジオでも少し触れましたが「強くなる」には、本人が強くなるための最低限の準備をしておいてもらわないと話になりません。

自分の限界を超えようという覚悟を持たない限り、強くはなり得ません。

僕自身もどうしてこんなに頑張るかといえば「限界を決めずに頑張らないと(ていうかそれでしか)成長はないと思っているから」で、どうしてそんなに強くなりたいのかといえば、強いやつと出会いたいからです。
#少年ジャンプを生きてる

毎月のように絵本コンテストに自分の作品を出しているのも、もっともっと刺激的な世界で、もっともっと強いクリエイターたちと出会って、自分の最高潮に高めていくためです。

そのような積み重ねが、信頼と絆を生み、強い仲間が増えていきます。

だから今後は「僕の社内教育」は「背中で語る」に限定していこうと思います。

「その方法でしか強い仲間は集まらない」と確信しています。

とにかくチーム一同、爆速で走り抜きます。

引き続き応援よろしくお願いします。

じゃあまたね。

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