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後輩のイベントの魅力と課題
今、後輩が『さとぴお茶会』というイベントを企画中で、ジョイスタジオを使って「イラストレーターやクラリネット奏者として活動しているさとぴとお茶会をしよう」というユニークな企画。
企画から実装まで勢いがあって楽しい試みではあるけれど、気になったのは準備にかかる「お金と工数」。
このイベント自体で直接どれほどの利益ができるのか、またはこのイベントをきっかけにどのような（利益が出る）未来につながるのか？を蔑ろにすることは、勢いとは呼びません。
面白そうな分、ここがもっと丁寧に体系化できているといいなと思いました。
ちなみに、体系化のコツは、会社のお財布を管理しているボスのるーさんのことを考えて設計できているか否か。
この辺りの経営者の考え方を理解しながら動けるクリエイターになると、各所から引っ張りだこになると思います。
ボスのるーさんのお財布事情を知り尽くして、投資に値するパフォーマンスができていれば、自然と次につながり続けます。
「勢いに任せてとりあえずやった」では、会社のお財布と共に勢いも減っていきます。
お客さん目線、投資家目線の両方を徹底的に研究して活動できているクリエイターになることを期待しています。
もちろん、自戒を込めて。
イベントの応援も兼ねて、こんな話をさせていただきました。
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