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手を加えて良かったこと

9月1日にフリージョイの代表に就任し、会社の体制を見直しました。

それから約1ヶ月で特に意識したことは、不要なものを削ることと、新しい仕組みを導入することです。

1. 削減

• 回っていないサービスへの経費を削減。
• 経費を圧迫していた人件費も、契約内容を見直し（お互いにウィンウィンになるように）。
• 感想：「事業の見直しを確定させたら、不要なものが自然と見えてきた」

2. 新たに加えたこと：適材適所を活用するための新規事業

• プロジェクトの質が弱く、売上が伸びなかった。
• 会社をより良く動かせるように、適材適所のスタッフ配置と契約を検討
• アーティストやクリエイターとして契約することを決意
• 教訓：適材適所はやっぱり大事。足りない業務は外部の力も活用すべき。

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