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https://stand.fm/episodes/696ab8c4f3c87d9a390e31d2
▼連携不足が起きる要因
昨日、朝イチでお世話になっている顧問税理士さんとの打ち合わせがあって、これまでの経営体制と税務周りの振り返りと、今後の連携についての打ち合わせがあったんですね。
正直、そこで聞いたこれまでの経営体制と税務周りの状況は色々と改善点が浮き彫りになりました。
ただ、前任の経営者や経理担当のスタッフ、顧問税理士さんの全員が本当に優秀な方々で「これだけのメンツが揃ってるのにどうしてこんなに改善点が？」と思ったんです。
この辺りはうちに限らず各会社各チームで起きていることだと思ったので改めてお話しさせていただくと、結局のところ「単なる連携不足」なんだなと腹落ちしました。
ただ難しいのはここからで、この「連携不足」が起きる原因が「誰も連携不足を疑っていない」あるいは「思っていた人がいても、そのことを言える環境になっていない」というところにあることなんです。
▼それでもチームで動く方法
僕が多くのプロジェクトを「自分一人」で行っている理由がここにあって、チーム運営の最も厄介なのが「連携不足の把握」が極めて困難なことにあると考えています。
アフリカの諺「早く行きたければ一人で行け。遠くへ行きたければみんなで行け」とは言い得て妙で、ほとんどのプロジェクトはスピード感を持って一人で完結できちゃうんですね。
ただ、10回に１回ほどでいいので「みんなで行く」こともやっておいて、全員で連携不足になるリスクを自覚しながら、チーム連携の練習をしながら進んでいく「実践形式」が最も効率的なんだろうなあと思いました。
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