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▼今もチーム運営について勉強しています
僕は現在1人で会社を切り盛りしていて、プロジェクトが立ち上がるごとに知り合いのアーティスト・クリエイターなどに業務委託をするなどして、集合と解散を繰り返しながらチームでの活動もしています。
そんな状況にいるので、1人になった今でも「チーム運営」については毎日のように勉強しているわけですが、巷に溢れる「成功例」にはあまり共通点がなく、再現性も乏しいので、僕は「失敗例」に目を向けて勉強するようにしています。
僕は立場上チーム運営、そこにはお金の管理やスケジュール管理などプロデューサー的立ち回りを求められる機会も多いため、ここの勉強も欠かせません。
「イベント屋」という、一見ド派手に見えるお仕事も、そのほとんどはデスクワークと数字との睨めっこで、それこそ「PL(損益計算書)」「補助金申請」「この資金はどこに計上する？」など、こんな話し合いをしていることがほとんどの地味な現場です。
▼楽しいイベントには必ずお金の管理が必要
この「お金周り」を担当する人によって、当然ですがどんなにイベントが盛り上がっても赤字になることにもなるし、一時的に黒字でも「続いていくイベント」の設計になっていないことも多々あります。
僕たちイベント屋は当然「続いていくイベント」を目指してイベント制作する場合がほとんどで、にも関わらず、このお金周りを結構どんぶり勘定にしちゃう方が多い印象です。
僕はお金周りを担当する際は必ず「最悪の想定」で管理するようにしていて、最悪の想定をしても黒字が出せる（または赤字でも次に繋がる）と判断した場合のみGOを出すようにしています。
この役回りが好きか？と言われれば全く好きでは無いですが、まあ誰かがやらないと楽しいイベントは作れないので僕がやるといったところです。
▼自分でやるか、連れてくるか
結論、最高のイベントを作りたいと思っている方は「徹底してお金周りを管理する」か「それができる人材を連れてくる」のどちらかをやるべきだと思います。
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